Ideation TRIZの実践スキルを磨き上げる
Ideation TRIZ プラクティショナ認定コース

コンサルを受けて「Ideation TRIZ」で技術問題を解決する場合にはうまくいくのに、「自分達だけでやろうとしてもうまくいかない」という相談を受けます。
それはなぜかというと、我々コンサルタントは問題の種類によって使用するツールの使い方を変えているからです。
それは、数多い種類の違った問題を扱ってきた経験から編み出したノウハウです。

米国のアイディエーション・インターナショナル社が開発した「Ideation TRIZ」は、発明的問題解決、不具合分析、不具合予測、知的財産制御、企画コンセプト立案といったエンジニアリングのすべての工程を支援する方法論です。
それらに共通する考え方は、多観点分析のための「システムアプローチ」と問題の状況を一目でわかる因果関係モデルで表現するための「プロブレム・フォーミュレーション」の２つです。
今回は、 「Ideation TRIZ」の基本的なツールを実践で使いこなせる技術を身につけていただけるワークショップを企画しましたので、イノベーターを目指す方々のご参加をお待ちしております。

「システムアプローチ」は、固定観念にとらわれないベテランの技術者の思考方法をまねることで、技術の初心者でも十分な問題分析ができるようになるための方法論です。

その方法は、設計者の意図を明らかにする「入力→機能→出力」、空間的な要素（システムの階層構造）を明らかにする「下位システム→システム→上位システム」、時間的な要素を明らかにする「過去→現在→未来」、問題発生のメカニズムを明らかにする「原因→問題→結果」、といった４つの観点で観察することで、問題のシステムとそのシステムに関連した問題解決に役立つ材料を漏れなく拾い上げます。

「プロブレム・フォーミュレーション」は、有益機能（望ましい機能）と有害機能（望ましくない機能）が混在する問題の状況を機能同士の因果関係で表現することで、

1. 問題の現状分析、
2. 取り組むべき課題の明確化、
3. アナロジー（類比）

を使ったアイデア発想への橋渡し、を行うための方法論です。
使用する道具は、2種類のカード（有益機能または有害機能を記載したカード）とカード同士をつなぐ2種類の矢印（肯定または否定の矢印）といったわずかな要素だけです。

今回は、 「Ideation TRIZ」の基本であるこれら２つのツールを実践で使いこなせる技術を身につけていただくため、ワークショップ形式を採用することにしました。毎回違った演習問題に取り組むことで、自分達だけで技術問題を解決できる実力を身につけていただきます。