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コア技術の用途開発とその実践ノウハウ

　技術進化のパターンは、技術開発に費やされた時間や資源を横軸にとり、技術の進歩度合いを縦軸にとったグラフを作ると、技術開発のスタートは緩やかに、そしてその後、急速な進歩をたどり、再び緩やかになって限界へと達するというように、アルファベットのS字型の曲線（これを、Sカーブという）を描くという。
　新技術を開発しても、それを受け入れる市場ができていない場合には、いわゆる「死の谷」に落ち込んでしまい、日の目を見ずに終わる（幼児期のままで終わる）ことがある。
　また、本来成長期にあるはずにもかかわらず、複雑で、生産量が比較的少なく、競争も激しくない製品では、可能な改良のアイデアが出尽くしていないうちに、固定化してしまい製品の性能が長期間ほとんど変化していない場合がある。
　成熟期にある製品では、それまでにシステムに関する標準は確立され、固定化されているため、原理的に高度な発明は行われず、改良といっても仕様の最適化、妥協的な設計、小さな発明が行われるだけである。その一方で、売り上げは順調に伸びているため、新しいシステムへ移行することなどには思いも寄らず、いつもの間にか安価な代替システムに市場を奪われてしまうことになる（破壊的イノベーション）。
　このような、幼児期、成長期、成熟期における成長不振な製品の場合には、いずれも、システムやその周辺に存在する「資源」（＊注）を見逃しているか、またはそれらの「資源」の活用が不十分であることに起因している。
　いずれのケースも問題解決の鍵は「資源」の有効活用である。となると、既存の技術の新しい用途を見つけ出す「用途開発の手法」を適用することで乗り越えられる。
　今回のセミナーでは、「資源」を有効活用するため「進化のパターン」というツールを使った用途開発のための強力な手法を紹介する。これにより、本来の既存技術の用途開発はもちろん、幼児期、成長期、成熟期における成長不振な製品の改善を可能にする手段について解説する。

　（＊注）：ここで、「資源」とは、経営の分野でいわれている「人、モノ、金、情報、設備」に限らず、問題解決に役立つものすべてを指す。具体的には、「システムに付随するすべての内容と性質などで、システムの特性に変化する可能性をもっているもの」をいう。
○受講対象：
　・新製品の技術開発に携わっている方
　・自社のコア技術の有効活用を考えている企画担当者、技術開発担当者

○受講後、習得できること： 　セミナーの最後には、復習の意味で簡単な「演習」を予定している。参加者には、用途開発の思考プロセスを体感することで手法を自分のものにして、職場に戻っていただければと思う。