Ideation TRIZ超々入門
日本のモノづくり企業にお勧めする4つの理由
4 Reasons to Recommend Ideation TRIZ
日本のモノづくり企業にお勧めする4つの理由
理由1) “モノづくり”のイノベーションに主眼を置いているからです。
世界にはさまざまなイノベーション方法論がありますが、
その大部分は
市場ニーズ発見のための方法論であったり、
管理手法であったりします。
しかし、“モノづくり”で人々が最も苦労するのは、
ニーズを満たす優れた実践的な技術的手段を創造する工程です。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)は、
この技術的問題の解決にフォーカスしています。
人々の実践的な技術的問題解決活動を支援します。
また、
これまでの数多くの問題解決手法では、
解決の工程ごとに
異なる複数の手法を組み合わせて使用しなければならず、
技術者は、
本来の問題解決よりも、
「手法」学習に多くの時間を割く必要がありました。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)では、
シンプルで、明快な
ひとつの一貫したプロセスに従って、
課題に取り組むだけで、
工程ごとに必要な作業を提示してくれます。
その大部分は
市場ニーズ発見のための方法論であったり、
管理手法であったりします。
しかし、“モノづくり”で人々が最も苦労するのは、
ニーズを満たす優れた実践的な技術的手段を創造する工程です。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)は、
この技術的問題の解決にフォーカスしています。
(* 実際には、技術的問題の他にも適用は可能ですし、汎用の目的向けのソリューションも用意していますが、初めはそのことは一旦忘れましょう。)
豊富なツールとテクニックで人々の実践的な技術的問題解決活動を支援します。
また、
これまでの数多くの問題解決手法では、
解決の工程ごとに
異なる複数の手法を組み合わせて使用しなければならず、
技術者は、
本来の問題解決よりも、
「手法」学習に多くの時間を割く必要がありました。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)では、
シンプルで、明快な
ひとつの一貫したプロセスに従って、
課題に取り組むだけで、
工程ごとに必要な作業を提示してくれます。
日本のモノづくり企業にお勧めする4つの理由
理由2) “あらゆる場面”で
エンジニアの実践的な創造思考プロセスを支援するからです。
技術的問題解決にはテーマがあります。
そのテーマはいくつかに分類することができます。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)では、
5つの分野(大分類としては4つ)に対して、
基本となる「思考プロセス」のバリエーションとして、
それぞれに適切な「思考プロセス」を設定しています。
皆さんの取り組んでいる課題に合わせて「思考プロセス」を選択して下さい。
* 基本となる「思考プロセス」は、上記の「発明的問題解決」(IPS: Inventive Problem Solving)です。
もちろん、それぞれの「思考プロセス」は、一連の製品開発プロジェクトの異なるステージの中でも利用することができます。
たとえば、新製品を開発するプロジェクトを想定してみて下さい。
上記の「思考プロセス」を次のような順で利用していくことができます。
そのテーマはいくつかに分類することができます。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)では、
5つの分野(大分類としては4つ)に対して、
基本となる「思考プロセス」のバリエーションとして、
それぞれに適切な「思考プロセス」を設定しています。
皆さんの取り組んでいる課題に合わせて「思考プロセス」を選択して下さい。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)の思考プロセス | |||||
---|---|---|---|---|---|
発明的問題解決 | IPS: Inventive Problem Solving | ||||
先行的不具合対処 | AFD: Anticipatory Failure Determination
|
||||
知的財産制御(CIP) | CIP: Control of Intellectual Property | ||||
戦略的世代進化 | DE: Directed Evolution |
もちろん、それぞれの「思考プロセス」は、一連の製品開発プロジェクトの異なるステージの中でも利用することができます。
たとえば、新製品を開発するプロジェクトを想定してみて下さい。
上記の「思考プロセス」を次のような順で利用していくことができます。
- 新製品の基本構想をする
→ 発明的問題解決(IPS) - 市場投入前に想定される不具合を予知し、対策を講じる
→ 不具合予測(FP) - 新製品に活用された知的財産を戦略化して他社の追い上げを排除する
→ 知的財産制御(CIP) - さらに次の世代の製品を構想する
→ 戦略的世代進化(DE)
日本のモノづくり企業にお勧めする4つの理由
理由3) チームによる問題解決を促進し、メンバーの底上げを可能にするからです。
多くの企業では
技術者チームの生産性向上が
大きなテーマとなっています。
そこでは、
ひとりのスーパーマンにすべてを任せきるのではなく、
優秀なチームが、
力を合わせて、
継続的に問題解決の力を発揮し続けることが期待されています。
世代間の技術承継には、
実は「発見力」「発想力」というテーマが含まれていることを
忘れてはいけません。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)は、
因果関係モデルを共有したり、
知識ベースを共に使ったりすることで、
「問題発見力」や「発想力」を鍛え、
チーム力を向上させます。
副次的な産物ですが、
「技術問題」に特化して議論することで、
日頃は口数の少ない技術者同士が
活発に意見を交わし合うという文化が醸成されていくという現象が、
これまでに、多くの会社で見られています。
技術者チームの生産性向上が
大きなテーマとなっています。
そこでは、
ひとりのスーパーマンにすべてを任せきるのではなく、
優秀なチームが、
力を合わせて、
継続的に問題解決の力を発揮し続けることが期待されています。
世代間の技術承継には、
実は「発見力」「発想力」というテーマが含まれていることを
忘れてはいけません。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)は、
因果関係モデルを共有したり、
知識ベースを共に使ったりすることで、
「問題発見力」や「発想力」を鍛え、
チーム力を向上させます。
副次的な産物ですが、
「技術問題」に特化して議論することで、
日頃は口数の少ない技術者同士が
活発に意見を交わし合うという文化が醸成されていくという現象が、
これまでに、多くの会社で見られています。
日本のモノづくり企業にお勧めする4つの理由
理由4) 欧米で150以上の企業・大学・政府機関で既に実績を上げているからです。
例えば、
3M、ボーイング、デュポン、ユニシス、モトローラ、NASA、米国陸海空軍、カーネギー・メロン大学、サウスカロライナ大学、…など多くのユーザが
Ideation TRIZ(I-TRIZ)を活用しています。
物騒な譬えかも知れませんが、
地図とコンパス、場合によってはレーダーまでも使っている相手に対し、
自分は自分の目と経験だけで戦うという場面を想像してみて下さい。
既に、世界中の企業で、
Ideation TRIZ(I-TRIZ)が彼らの武器として配備されているのです。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)がいかに効果であるかについて、
米国ユーザの声をお聞きください。
3M、ボーイング、デュポン、ユニシス、モトローラ、NASA、米国陸海空軍、カーネギー・メロン大学、サウスカロライナ大学、…など多くのユーザが
Ideation TRIZ(I-TRIZ)を活用しています。
物騒な譬えかも知れませんが、
地図とコンパス、場合によってはレーダーまでも使っている相手に対し、
自分は自分の目と経験だけで戦うという場面を想像してみて下さい。
既に、世界中の企業で、
Ideation TRIZ(I-TRIZ)が彼らの武器として配備されているのです。
Ideation TRIZ(I-TRIZ)がいかに効果であるかについて、
米国ユーザの声をお聞きください。